Cách thúc đẩy động lực nội tại của nhân viên, lãnh đạo cần biết! | Safe and Sound

Ngày nay, việc tuyển dụng nhân sự chất lượng không hề đơn giản, do đó các nhà tuyển dụng luôn tìm kiếm cách để giữ chân nhân viên của họ gắn bó và thúc đẩy năng suất. Trong khi các động lực bên ngoài như tiền thưởng và thăng chức có thể mang lại những cú hích tạm thời, các chuyên gia tâm lý cho biết, thành công thực sự nằm ở việc  người lãnh đạo tạo ra và thúc đẩy sức mạnh của động lực nội tại ở nhân viên.

Ngô Thị Sáng | Thạc sĩ Giáo dục học – Viện tâm lý và sức khoẻ tinh thần SnS

Trung tâm Nghiên cứu Sức khoẻ Cộng đồng và Phát triển

1. Hiểu động lực nội tại là gì?

Ảnh 1: Động lực nội tại là gì?

Động lực nội tại bắt nguồn từ mong muốn làm điều gì đó vì chính bản thân họ, chứ không phải vì phần thưởng bên ngoài. Đó là kết quả của việc tìm thấy ý nghĩa và sự hài lòng trong công việc. Theo các chuyên gia tâm lý, khi nhà lãnh đạo thúc đấy được động lực nội tại này của nhân viên sẽ giúp:

- Tăng cường gắn bó: Nhân viên được thúc đẩy động lực nội tại sẽ gắn bó hơn với công việc của họ, dẫn đến chất lượng công việc cao hơn và kết quả tốt hơn.

- Tăng cường khả năng sáng tạo: Động lực nội tại nuôi dưỡng tinh thần sở hữu và tự chủ, khuyến khích nhân viên suy nghĩ vượt ra ngoài khuôn khổ và tìm ra các giải pháp sáng tạo.

- Cải thiện việc giữ chân nhân viên: Các chuyên gia tâm lý cho biết, khi nhân viên cảm thấy được coi trọng và thỏa mãn, họ có nhiều khả năng gắn bó với công ty của mình hơn, giảm tình trạng xin nghỉ việc và những tổn thất cho doanh nghiệp

2. Các thức đẩy động lực nội tại của nhân viên

Vậy, làm thế nào bạn có thể nuôi dưỡng động lực nội này cho nhân viên của mình? Dưới đây là một số chiến lược gợi ý từ các chuyên gia tâm lý:

- Tạo dựng những mục đích ý nghĩa

Ảnh 2: Tạo dựng những mục đích ý nghĩa

• Kết nối công việc của nhân viên với sứ mệnh lớn hơn:Giúp nhân viên hiểu cách những đóng góp cá nhân của họ tác động đến mục tiêu và giá trị chung của công ty.
• Ghi nhận những thành tựu:Lãnh đạo cần xác nhận và khen thưởng thành tích của cá nhân và của nhóm, nhấn mạnh tác động tích cực của công việc họ đang làm với công ty, đơn vị.
• Cung cấp cơ hội phát triển và trau dồi:Các chuyên gia tâm lý khuyên nhà lãnh đoạ hãy cung cấp các cơ hội đào tạo và học tập phù hợp với nguyện vọng cá nhân và nghề nghiệp của nhân viên.

- Trao quyền chủ động và tự quyết

• Trao quyền các nhiệm vụ có yếu tố thách thức:Tin tưởng nhân viên của bạn bằng việc giao cho học những công việc có ý nghĩa và sự thách thức; cho họ quyền tự do đưa ra quyết định và giải quyết vấn đề.
• Khuyến khích sự làm chủ và trách nhiệm:Các chuyên gia tâm lý khuyên lãnh đạo nên khuyến khích nhân viên nắm quyền quản lý các dự án của họ và chịu trách nhiệm về kết quả .
• Thúc đẩy sự hợp tác và làm việc theo nhóm:Tạo môi trường nơi các ý tưởng được chia sẻ cởi mở và nhân viên cảm thấy thoải mái khi đóng góp vào quá trình ra quyết định.

- Cung cấp các phản hồi có ý nghĩa

• Cung cấp phản hồi thường xuyên:Theo các chuyên gia tâm lý, một trong những cách để lãnh đạo thúc đẩy động lực nội tại của nhân viên là cung cấp phản hồi mang tính xây dựng và kịp thời, tập trung vào việc cải thiện và phát triển.
• Nhận ra điểm mạnh và ăn mừng thành công:Nhấn mạnh điểm mạnh và thành tích cá nhân để tăng cường sự tự tin và động lực nội tại của nhân viên.
• Tạo không gian an toàn cho giao tiếp cởi mở:Khuyến khích đối thoại hai chiều và đảm bảo nhân viên cảm thấy thoải mái khi bày tỏ quan điểm và ý tưởng của họ.

- Đầu tư vào phúc lợi cho nhân viên

Ảnh 3: Đầu tư vào phúc lợi cho nhân viên

• Khuyến khích cân bằng công việc - cuộc sống lành mạnh:Các chuyên gia tâm lý khuyên nhà lãnh đão hãy biết cách khuyến khích làm việc linh hoạt và tạo ra văn hóa tôn trọng thời gian và ranh giới của cá nhân.
• Ưu tiên phúc lợi của nhân viên:Cung cấp các nguồn lực và hỗ trợ cho sức khỏe tinh thần và thể chất, cho thấy bạn quan tâm đến sức khỏe tổng thể của họ. Đây là yếu tố quan trọng thúc đẩy động lực nội tại của nhân viên.
• Tạo môi trường làm việc tích cực:Thúc đẩy văn hóa tôn trọng, hợp tác và vui vẻ, biến công việc thành nơi mà nhân viên thực sự thích thú khi ở đó.

Các chuyên gia tâm lý cho biết, hãy nhớ rằng, việc nuôi dưỡng động lực nội tại là một quá trình liên tục. Bằng cách thực hiện các chiến lược này và tạo ra môi trường làm việc hỗ trợ, bạn có thể trao quyền cho nhóm của mình tìm thấy ý nghĩa và thỏa mãn trong công việc của họ, góp phần xây dựng một tổ chức gắn bó, làm việc năng suất và thành công hơn.